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下面附上一則新聞讓大家了解時事
自經區爭議霧煞煞 3大問題須先看懂
台灣是否應重推自由經濟示範區，藍綠兩黨各有論超實用僅此一檔述，不過自經區、自貿區、自由貿易港區，概念並不相同，學者指出，若自貿區架構與自經區相仿，要達到城市「發大財」的效果恐有難度。工商協進會3月6日召開第25屆第4次理監事聯席會議，會中邀請高雄市長韓國瑜以「南方崛起高雄首富」為題發表演講；韓國瑜表示，將重推高雄成立自由經濟示範區，若能成功推動並通過相關法令，高雄將脫胎換骨。. } }); } 韓國瑜此言一出，讓台灣是否重新設立自經區的議題延燒，國民黨立院黨團趁勝追擊，提出「自由經濟特區特別條例草案」，盼設立「自貿區」，但國發會、財政部、農委會等相關部會多持反對立場，擔憂有洗產地、衝擊農業等疑慮，且台灣現行已有六海一空的自由貿易港區，不需要再設立自貿區。要釐清自經區爭議，可以從3大問題著手：第一、馬政府時期所提的自由經濟示範區特別條例的「自經區」，與國民黨立院黨團所提的「自貿區」，有什麼差別？自經區的全名是自由經濟示範區（FEPZs－FreeEconomic Pilot Zones），是前總統馬英九主政時期提出的「黃金十年」政策之一。當時的行政院長江宜樺表示，「自由經濟示範區特別條例」的制定，是以自由化、市場開放為重點，內容涵蓋製造業、服務業、土地管理、人員移動、關務措施等；有助於營造台灣對外洽簽國際經貿協定、促進產業轉型及推升經濟成長，建構有利的環境條件後，台灣可加速朝向「自由經濟島」目標邁進。相關官員表示，長期以來，台灣積極爭取加入區域經濟整合，不過仍有些法律規範未達標準，此時，自由經濟示範區就可用「示範」的精神先試點，若成果不錯，就能進一步推廣，也能讓國際看到台灣對於自由化的努力。國民黨立院黨團所提的「自由貿易經濟特區特別條例」草案，架構上與自經區雷同，不過官員指出，如果國民黨是為了響應韓國瑜「拚經濟」、「發大財」的理念，目的上可能會與自經區的示範精神有所差異，自貿區的政策目的、執行細節為何，這部分得先說明清楚，才能進一步做深入討論。中經院台灣WTO中心副執行長李淳也說，如果基於要讓台灣成為自由經濟島的立場，推動自經區或是自貿區，很難讓城市達到發財的效果，第一，按照先前自經區的概念，主要目的不是發財，而是展現自由化的決心，第二，示範區的項目有限，很難達到創造龐大利益，讓城市發大財。第二，台灣已有六海一空的自由貿易港區，能發揮什麼作用？和自經區有什麼關係？相關官員說明，自由貿易港區的設置有其背景，大概在民國80幾年，當時高雄港還是全球第3大貨櫃港，但隨著其他國際港愈來愈繁榮，高雄港的貨櫃排名一直往下掉，政府為了發展海運、空運等物流，92年公布實施「自由貿易港區設置管理條例」，投入自由港區的設置。官員指出，要認識自由貿易港區，必須了解它是為了發展物流業，加速暢通物流的政策，當初引進產業主要是貿易、倉儲、物流、淺層加工、展覽等，營運特色則以「境內關外」設計，貨物自由流通、廠商自主管理、允許淺層加工及保稅區為主，而不是強調人流、金流、租稅的優惠。至於自由貿易港區為何會連結到自由經濟示範區？官員說明，自由經濟示範區政策分2階段，第1階段是以六海一空一農技為基礎，也就是以自由貿易港區加上屏東農業生物科技園區，作為示範區範圍，但須待第2階段自由經濟示範區特別條例通過後，才能適用各項措施。由於自由經濟示範區特別條例草案並未通過，自由貿易港區仍依自由貿易港區設置管理條例來運作。據交通部航港局對自由貿易港區業者進駐利基的介紹，除了有「境內關外」設計，也就是廠商可以高度自主管理，降低行政干預，貨物免審、免驗、免押運，24小時免通關，可跨關區報關，進入國內可按月彙報。業者關注的賦稅優惠方面，則供營運貨物及自用機器、設備，免關稅、營業稅、貨物稅、推廣貿易服務費、商港服務費相關稅費；換言之，對國內採購營業稅為零。第三個問題是，時空背景不同，台灣現在還需要自經區或是自貿區嗎？會不會有MIC被洗成MIT，被美國視為共犯？「洗產地的問題不是那麼大」，李淳表示，自經區如果開放的話，很多是中國農產品，而這些農產品進口台灣大多是食品加工，沒有美國關切的資安問題；其次，美國有很嚴格的原產地規則，不會因為來台灣過個水，就認定是MIT，如果這樣可行的話，中國也不需要來台灣過水，東南亞每個國家都比台灣更適合。李淳認為，自經區的問題不在於洗產地，而是表達的訊息可能讓美國有誤解，若台灣設自經區或自貿區，部分重心放在陸資、陸貨，那麼美國可能會質疑台灣的立場、態度為何。照這樣說，是否代表台灣現在不宜設立自經區或自貿區？李淳表示，這也不見得，只是我們可以重新思考，台灣過去的經濟政策都著重製造業，但台灣製造業很有競爭力，「如果要推自經區，應該著重服務業」。李淳表示，服務業競爭力明顯比製造業低，低薪情況也較明顯，但年輕人傾向在服務業工作，因此政府應該放更多心力在提升服務業的競爭力，或許可沿用「金融監理沙盒」的概念，設立服務業為主的示範區，鬆綁人才、法規等限制，讓創新服務得以成長茁壯，長期達到拚經濟的效果。
搞錯申請時間，他領不到百萬退休金，背後竟是人資在搞鬼？2故事看企業的隱性腐敗
作者●洪雪珍/商周.com專欄作家
由於工作的關係，經常在一些學習場合遇見人資人員，都頗具專業與深度，打從內心佩服。不過多談兩句之後，會發現他們是有委屈的，因為不時遭到同事誤會，以及批評責罵。說到這兒，他們會兩手一攤，無奈地說：
「我們只是背黑鍋的人。」
的確如此，政策由公司訂定，人資不過是執行者。當員工不滿政策或制度時，不知道對誰發脾氣，只好對人資發飆，當他們是出氣筒，以為採用激烈抗議的手段，能夠讓人資感同身受，代為轉答心聲，可是這只會造成負面效果，徒增人資人員的挫折感及無力感，對事情的改善一點助益也沒有。
正義魔人上身
雖然我非常同理人資，但是後來聽到一些例子，看到另一面，那就是有些人資人員只站在公司立場著想，一味替公司捍衛制度、壓低成本，卻略員工的立場與心理，以致激起「民憤」，在口語散播的威力之下，發酵與擴散，以致形成對立的局面。
有一次，有位讀者在我的fb留言：
「人資，是一家公司腐敗的根源。」
這句話說得太重，重到我不得不問他發生什麼事，於是他一口氣連講兩個案例。聽完之後，我也認為案例裡的兩位人資在做人方面，有失倫理、有欠厚道；在做事方面，屬於自以為聰明，其實是「生雞蛋的沒有，放雞屎的有」，留下爛攤子還不自覺。
（以下內容幾乎原文照登，以如實反映一般員工的心情）
第一個案例，讀者原來待的銀行，被一家金控集團購併，上面高層鬥爭得厲害，連累到他們基層員工。其中幹部A的業務能力很強，不堪其辱，知道有一名老長官轉任至其他銀行，便帶槍投靠。老長官因為事務繁忙，直接把A的履歷表交給人資。
A高商畢業，學歷不優，人資部門看不上眼，於是秤斤兩的批判他，把他嫌到一無是處。A打從出社會以來，每一份工作都是戰功彪炳，向來受重用，因此自尊心受損，不歡而散。幾天之後，老長官見A為何還沒來報到，去問人資，人資謊報A自己不想來上班，長官也就給予尊重。
錯失一個人才，製造一個敵人
後來在老同事的聚會中，老長官見到A，想說他另有高就，才開口要祝福的當下，不料A把臉一沈，掩不住滿腔怒火地說：
「不想用我就直接說，犯不著叫我過去被污辱。」
接著，這家銀行不只錯失一個人才，還培養出新的頭號敵人。A去了對手銀行工作，職位更上層樓，也做得風風火火，每場仗都打得漂亮，使得老長官任職的這家銀行流失不少客戶。
這位人資，錯在哪裡？
- 錯在自以為正義
人資堅信用人要秉公處理、不可循私，可是他的位階低、視野窄、格局小，上不到老長官的高度去看事情，也沒去請示老長官，了解這個用人背後的深意，只當作一般例行公事處理
- 錯在懶得打聽
像A這類資深的業務戰將，比的不是學歷，而是重大成就、績效表現，可惜這位人資只有學歷這個篩選標準。
可是人資知道自己錯了嗎？恐怕是渾然不知，私底下可能還會自鳴得意，徒手擋下老長官的人事請託，證明他是有風骨、有節氣的今之古人。其實說穿了，不過是一隻井底之蛙，能看到的天就是井口那般大而已。
差十幾天，領不到退休金
第二個案例，有個同事受不了銀行鬥爭，烏煙瘴氣，做不了事，算一算也到了可以辦理優退的時間，一發狠就把退休申請書遞出去，接著眼不見為淨，出國把剩下的特休假一併休完。人資收到以後，發現到有誤，卻裝傻不吭聲，直到同事回國，才告訴他不符合退休規定。
原來是，必須在滿20年任職之後的隔天才能送出退休申請書，換言之，同事就差出國這十多天，無法領到退休金，只能領到離職金，兩者落差近百萬元。而且退休員工可享優惠存款，利率高達驚人的兩位數。
人資心知肚明，卻不在事先善盡告知之責，點撥一下，只是想替公司省下近百萬元的退休金，以及未來的高利息，可惡至極，沒有員工不恨得牙癢癢。這種案例只要一樁，就夠員工傳遍大街小巷，非把公司極盡抹黑不可。這會帶來什麼後果？
人心惶惶！士氣低落！向心力崩塌！忠誠度大減！也難怪這名讀者要反問，把員工逼到這個地步，難道這些人資不是員工，而是股東。
「銀行，是他們家開的嗎？」
這樣的人資有多少？依據讀者的說法，在他歷任的幾家銀行，人資大同小異，招聘新人時，當成商品來講價格，以便向上邀功，誇耀幫公司省下多少人事成本；至於年資滿20年的員工，又成了他們的KPI，想盡辦法、用盡手段不斷逼退或勸離。為什麼？
「員工沒拿到的退休金，就是他們的績效。」
霸凌員工的人，就是員工
當然，這是過度概括，一竿子打翻一船人。不過這也讓人不得不警醒，在對待同事上，除了堅守公司的立場外，也要展現溫暖的一面，理解員工的難處、關懷員工的需求。人資的職責所在，是服務員工，為他們解決問題、照顧他們的生活。
相反的，上面這兩個例子，人資看似是在幫公司維持正義、節省成本，其實是在捅蜂窩，離間員工與公司之間的共好關係。
不過話說回來，像這樣拿著雞毛當令箭的員工多得是，不惟人資。我有一回針對粉絲做調查，主題是「職場霸凌」，有一個意外的發現，霸凌者第一名不是主管、不是客戶，而是同事！也就是說，員工霸凌員工、員工刁難員工，是經常發生的事實，也令人特別心寒。
本是同根生，相煎何太急，不是嗎？
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